Wat als weerstand geen tegenwerking is

Weerstand in teams wordt vaak gezien als lastig of belemmerend. Maar wat als die weerstand geen tegenwerking is, maar een beschermingsmechanisme? Een signaal dat er eerst iets anders nodig is: veiligheid, erkenning, vertraging.

In teams waar de werkdruk hoog is, de inhoud complex en de samenwerking soms onder spanning staat, is verandering niet simpelweg een kwestie van ‘gewoon anders doen’. Verandering vraagt onder andere om inzicht in de onderstroom én om de moed om stil te staan bij wat zich nu aandient in het team.

Ook als teamcoach werk ik veel met de methode Internal Family Systems (IFS). Een krachtige manier om de verschillende 'delen' en beschermingsmechanismen binnen een team zichtbaar te maken. IFS helpt om patronen niet alleen te begrijpen, maar ook om deze met mildheid te benaderen. Juist dat creëert ruimte voor beweging.

Tegelijkertijd geloof ik dat je patronen nooit los kunt zien van de bredere context waarin een team werkt. Of het nu gaat om teams in de GGZ, ouderenzorg of sociaal domein, de omgeving, de organisatiecultuur en de geschiedenis van een team zijn net zo bepalend of een verandering slaagt of niet slaagt.

Morgen organiseer ik samen met een collega ondernemer een workshop over ervaringsgericht coachen in het nu, waarin we werken met IFS, lichaamsbewustzijn en de kracht van het moment met collega teamcoaches en veranderaars.

Wil je ook met je team ervaren hoe je voorbij de weerstand komt en niet door harder te sturen, maar door eerst veiligheid te herstellen? Stuur me gerust een bericht of kijk hier voor meer informatie.